Was bleibt von Werten, wenn es ernst wird?
Aktuell werden in vielen Unternehmen Stellen abgebaut. Und gerade jetzt zeigt sich, was von Begriffen wie Herzblut und Wertschätzung wirklich übrig bleibt und wer du selbst bleiben willst, auf beiden Seiten des Tisches.
Herzblut ist in vielen Unternehmen fester Bestandteil der Kultur. Es steht für Leidenschaft, für Begeisterung, für den gemeinsamen Anspruch, jeden Tag für die beste Lösung zu kämpfen. Für den Stolz, Teil von etwas Größerem zu sein. Es ist ein Wort, das in Leitbildern steht, das auf Bühnen gesprochen wird, das in Onboarding-Präsentationen auftaucht. Ein Wort, mit dem Menschen sich identifizieren, weil es etwas beschreibt, das sie wirklich einmal gespürt haben.
Solange die Sonne scheint, fällt nicht auf, dass viele dieser Begriffe nie mehr waren als Worte.
Die Versprechen klingen gut. „Danke für die Extrameile, das nehmen wir mit ins Jahresgespräch.“ Im Jahresgespräch dann: ein freundliches Lächeln, keine Erinnerung, kein Ergebnis. „Ihr seid unser wichtigstes Kapital.“ Solange es nichts kostet, es so zu sagen. „Bei uns zählt der Mensch.“ Bis der Mensch etwas braucht.
Das sind keine Werte. Das sind Platzhalter für Werte. Sie sehen aus wie echte Werte, sie fühlen sich lange Zeit an wie echte Werte und man merkt den Unterschied oft erst, wenn man sich darauf verlassen will.
Und genau dann kippt auch das Herzblut.
Aus dem Wort, das einmal Stolz und Zugehörigkeit beschrieben hat, wird ein Instrument. Mit Herzblut wird Druck aufgebaut. Mit Herzblut werden Rahmenbedingungen verschoben. Mit Herzblut werden einzelne Menschen zum Problem gemacht.
Es geht nicht darum, ob Menschen ein Unternehmen verlassen. Veränderung gehört zur Wirtschaft und manchmal sind Trennungen notwendig. Es geht um das Wie. Darum, wie der Ton plötzlich wird, wenn die Zahlen kippen. Wie aus Vertrauen Kontrolle wird. Wie Regeln, die jahrelang niemanden interessiert haben, plötzlich haargenau gelten und zwar immer dann, wenn es jemandem schaden kann. Wie aus „wir sind ein Team“ innerhalb weniger Tage ein Klima wird, in dem jeder Schritt dokumentiert wird.
Echte Werte kosten.
Immer. Auch bei gutem Wetter. Wenn sie nichts kosten, sind es keine Werte, sondern Aussagen, die gut aussehen, solange niemand sie einlöst.
Werte zeigen sich nicht, wenn alles gut läuft. Sie zeigen sich, wenn eine Entscheidung etwas kostet. Wenn jemand bereit ist, auf etwas zu verzichten, das er durchsetzen könnte, weil er es menschlich nicht will.
Deshalb lohnt es sich gerade jetzt, genauer hinzuschauen.
Wie wird mit Menschen umgegangen, wenn es ernst wird? Wird Verantwortung übernommen oder weitergegeben? Wird offen kommuniziert oder subtil gesteuert?
Das sind keine HR-Fragen. Das sind die einzigen Fragen, die dir sagen, wie dein Arbeitgeber wirklich tickt. Kein Leitbild, keine Mitarbeiterbefragung, kein Kulturworkshop liefert dir darauf eine Antwort. Nur das Verhalten im Ernstfall.
Und noch wichtiger.
Erkennst du früh genug, wie ein Unternehmen wirklich tickt? Kennst du deinen eigenen Wert, oder lässt du ihn dir nehmen? Wartest du zu lange, obwohl du längst spürst, dass etwas nicht stimmt?
Das sind die Fragen, vor denen sich keiner gerne hinsetzt. Denn die ersten Antworten kommen fast immer früher, als man zugeben möchte. Ein Meeting, in dem jemand bloßgestellt wird. Eine Kommunikation, die sich innerhalb einer Woche dreht. Ein Bauchgefühl, das du weggerechnet hast, weil du fair bleiben wolltest.
Es lohnt sich nicht, sich für Unternehmen ohne echte Werte aufzureiben.
Und an diejenigen, die solche Prozesse steuern.
Ich weiß, dass viele von euch mitlesen. Führungskräfte, HR-Verantwortliche, Menschen, die in den letzten Monaten Gespräche geführt haben, die ihnen selbst nahegegangen sind. An euch eine direkte Frage.
Versteckt ihr euch hinter eurer Rolle? Redet ihr euch ein, dass es „dazugehört“, hart oder unangenehm zu werden? Oder hinterfragt ihr, wie ihr gerade mit Menschen umgeht?
Nur weil etwas Teil einer Rolle ist, wird es nicht automatisch richtig. Nicht jede Rolle, die man übernehmen kann, sollte man auch übernehmen.
Haltung zeigt sich nicht in Leitbildern, sondern in Entscheidungen.
In der einen Entscheidung, die dich etwas kostet, weil du sie gegen den Strom triffst. In dem einen Gespräch, das du ehrlich führst, obwohl eine Floskel einfacher gewesen wäre. In dem einen Nein, das du aussprichst, obwohl du dafür etwas verteidigen musst, das auf keiner Folie auftaucht.
Und manchmal zeigt sich Haltung genau darin, sich gegen etwas zu stellen, das sich falsch anfühlt. Nicht laut, nicht dramatisch, sondern ruhig, klar und mit der Bereitschaft, die Konsequenzen zu tragen.
Das ist für mich der Kern von Selbstführung. Nicht die Fähigkeit, in guten Zeiten zu funktionieren, sondern die Fähigkeit, in unruhigen Zeiten zu entscheiden, wer du bleiben willst.
Menschen, die auch dann bleiben, wer sie waren, wenn es etwas kostet. Unternehmen, die auch dann halten, was sie versprochen haben, wenn es etwas kostet.
Das ist, was bleibt. Auf beiden Seiten des Tisches.
P.S. Es lohnt sich, sich frühzeitig mit der eigenen Identität und den eigenen Werten zu beschäftigen. Nicht erst dann, wenn es ernst wird. Wer im Ernstfall weiß, wer er ist und wofür er steht, muss nicht erst unter Druck herausfinden, was ihm wichtig ist.